综合部（财务室）

负责培训中心的日常运行工作，协助安排中心领导日常工作。如文书管理、财务管理、人事管理、后勤保障。负责做好督促其他各部门工作落实情况、开展部门之间交流与活动等。

负责培训中心的财务管理、日常财务核算等工作。拟订财务管理规章制度并监督实施；制定中心的各项资金使用计划，综合平衡各项收入、支出；承担中心的会计核算，审核并汇总中心财务的资金使用状况；承担中心会计监督和内部审计工作；组织实施中心电算化管理工作。

市场培训部（教务部）
      培训班课程安排的编制与实施，承担培训中心课程研发、课程教学大纲的制定和汇编、培训班全面教学活动实施；学员日常生活的管理，培训班次的计划和调配，联合班次课程的管理与调配，代购车、机票；培训班费用的结算；承担教学人员的培养、管理和业务考评工作等培训班教务工作。

品牌推广部

负责红色培训的宣传与推广，配合培训中心对外的联络，与培训单位的沟通联系；负责中心网站、微信公众号、微博的管理，培训班档案资料的管理和意见建议的收集，培训班次影像资料的编制与存档等、配合案例教材的研究、征集、编写、推广工作；配合中心其他部门工作等。

后勤部门
      下设宾馆前厅部、餐饮部、客房部、工程保安部。承担学员培训期间的生活事宜安排；负责中心工作人员的办公、住宿、餐饮的安排；负责中心水电气供应、医疗卫生、安全防卫等工作；负责中心基建、房屋维修等工作。